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+ DE LEADERSHIP & de PERFORMANCE POUR

FAIRE LA DIFFÉRENCE

Nous proposons du « sur mesure » aux entreprises soucieuses de développer leur culture d’entreprise, de favoriser la performance & l’équilibre de leurs équipes.

 

Que vous soyez Grand groupe, PME, Indépendant, association, organisme privé ou publique, quel que soit votre statut, GLOB par Franck NICOLAS Coaching vous propose des solutions adaptées en coaching, formation ou consulting.

En individuel, pour les équipes, services, ou groupes de travail, l’approche coaching «entreprise», précieuse source d’enrichissement et d’efficacité, vous permettra de développer savoir-faire, mais aussi un savoir-être…

Quel que soit le domaine, l’accompagnement permet des objectifs enthousiasmants, basés sur des perspectives partagées. En toute liberté, vous créez et trouvez vos propres solutions,tout en intégrant des techniques/méthodes appropriées. Vous dépassez les obstacles et les freins !

Puissant allié, destiné à tous : chefs d’entreprises, dirigeants, DRH, managers, chefs de projet, tout autre responsable ou salarié.

Pour une entreprise, choisir de faire accompagner un manager ou un dirigeant, dans le cadre d’un coaching, est un véritable investissement, tant sur le plan humain que stratégique et financier.


Le premier enjeu de GLOB par Franck NICOLAS porte sur la réussite de l’organisation. Nous offrons une démarche d’accompagnement adaptée à la recherche de performance spécifique et à l’accès ou au développement de l’employé, du cadre, du dirigeant et du propriétaire:

  • Le coaching d’intégration basé sur une méthodologie structurée, est destiné à construire, avec le nouvel embauché et sa hiérarchie, la prise en main des responsabilités et le système relationnel et de communication indispensables à une intégration réussie. En complément, le coaching d’intégration est proposé si le contexte, les particularités de l’environnement du poste, la culture de l’entreprise, de l’entité ou le profil du candidat retenu mettent en évidence un besoin, soit dès le processus de recrutement, soit lors d’un point d’étape du parcours d’intégration. Le coaching d’intégration peut être proposé également dans le cadre d’une mobilité interne.
  • Le coaching de performance peut être proposé soit pour préparer un collaborateur à un changement de niveau ou de périmètre de responsabilité, soit lorsqu’un collaborateur de valeur ne répond pas aux attentes, sur l’une des dimensions du poste. L’accompagnement peut porter, plus particulièrement, sur la pratique managériale et de délégation, l’organisation et l’efficacité personnelle, la prise de recul et les capacités d’analyse, la conduite de projets et de plans d’action, l’écoute, la relation et la communication, le développement du leadership.
  • Le coaching de dirigeant est une démarche spécifique destinée à accompagner une personne accédant pour la première fois à une fonction de dirigeant ou souhaitant progresser et prendre du recul. Il s’agit de comprendre les spécificités de la fonction, percevoir les différences entre management et direction d’entreprise, de conduire un travail de développement personnel, notamment sur le plan du discernement, de la vision stratégique, de la prise de décision, du leadership, de travailler le rapport entre le système de valeurs personnelles et les contraintes de l’environnement interne et externe, de maîtriser son impact et sa communication personnelle, notamment.


EN PRATIQUE, LA DURÉE MOYENNE DE NOS MISSIONS, DÉFINIE APRÈS ENTRETIEN ET SUR SOUMISSION, EST DE 10 À 15 SÉANCES DE 2 HEURES À INTERVALLE DE 2 À 4 SEMAINES.




1er CAS - vous êtes seul décisionnaire et vous désirez une approche coaching pour vous même :

La solitude du dirigeant,les contraintes particulières auxquelles il se trouve souvent confronté sont caractéristiques de l’activité de chef d’entreprise. Seul face à toutes ces responsabilités, le dirigeant dépense énormément d’énergie contre-productive ! Il est important de pouvoir compter sur une vision différente et bienveillante , une assistance neutre à la réflexion, à la prise de décision, à l’étude de stratégies…

Voici quelques exemples de résultats visés :

  • La pratique du « oser entreprendre »
  • Les étapes du positionnement de chef d’entreprise.
  • Être plus sûr de ces projets et les mener à terme.
  • Définir des objectifs stratégiques opérationnels optimisés.
  • Savoir déléguer avec efficacité et faire confiance.
  • Développer une communication efficiente et de qualité.
  • Animer les collaborations inter-services.
  • Gérer les crises, les transitions.
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2ème CAS - le donneur d’ordre et le coaché sont 2 personnes distinctes :

Que la demande émane du décisionnaire ou du salarié, l’accompagnement se pratiquera de façon tripartite,nécessitant un préalable défini en 3 phases :

  1. Un entretien coach-donneur d’ordre. Il permettra de définir les attentes précises, les résultats visés par le demandeur, de définir le cadre pratique et éthique de l’accompagnement.
  2. Un entretien coach-coaché. Le but : Créer le lien, déterminer les attentes et motivations personnelles du coaché.
  3. Enfin, un entretien réunissant coach-coaché-donneur d’ordre permettant de définir et formaliser les objectifs communs, spécifiques, précis et mesurables, de valider le cadre de l’accompagnement.

Voici quelques exemples de résultats visés :

  • Mieux gérer le temps, mieux s’organiser.
  • Développer des compétences en communication, management, commercial.
  • Passez de manager à leader.
  • Retrouver du plaisir et de l’enthousiasme.
  • Connaitre et développer ses valeurs.
  • Fédérer et animer son équipe autant en cohésion qu’en performance.
  • Prendre du recul, de la hauteur.
  • Poser et animer le cadre de fonctionnement d’une équipe.
  • Optimiser les plans d’actions, les challenges.
  • Développer ses compétences relationnelles et sociales.
  • Gérer les entretiens individuels, les négociations.
  • Gérer le stress.
  • Être plus proche de ses collaborateurs et les accompagner à développer leurs compétences professionnelles individuelles, au service des objectifs collectifs.
  • Fonctionnement du coaching individuel en entreprise.
  • Nous suivrons le cheminement suivant :
  • Définition spécifique de votre objectif, définition du cadre personnalisé de fonctionnement, édition du contrat.
  • Phase de développement personnalisée.
  • Mise en place de vos stratégies et plans d’actions.
  • Suivi du développement (intégration des méthodes,nouveaux comportements, gestion des obstacles, etc).
  • Possibilité de rendez-vous de suivi par téléphone, ou vidéo-conférence.
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